廣汽集團

　　自1997年成立以來，廣汽集團就將「60天內支付供應商貨款」作為鐵律堅守了28年。這份堅持為規範汽車企業的供應商貨款支付流程、推動構建「整車—零部件」協作共贏的發展生態，提供了可借鑒的範本。

　　廣汽集團自成立那一天起，一直堅持以「不超過60天的供應商賬期」保障供應鏈健康發展。為確保承諾持續兌現，廣汽集團構建了覆蓋「訂單下發—驗收入庫—對賬結算—貨款支付」全流程的管控體系，同時通過數字化系統進行全過程的信息化管理，以制度和技術雙重保障支付規範。

　　廣汽集團還通過數字化系統實現全流程透明。廣汽集團已將需求預測、訂單下發、驗收入庫等所有業務節點納入數字化系統，實現可視化管控。供應商與廣汽集團均可實時查看各環節進度，支付期限以貨物入庫為起算時間，入庫即完成驗收，不存在模糊時間節點。若供應商未按時開具發票，系統會自動提醒，採購員也會人工督促。

　　現金轉賬是廣汽集團的「優良傳統」。自成立至今，廣汽集團始終將現金轉賬作為主要結算方式。儘管從2023年起，引入了由廣汽集團貼息的銀行承兌方式，不過截至目前，通過該方式結算的佔比僅為5%左右。

　　賬期的價值在長期合作中不斷延伸。廣汽集團與很多供應商攜手發展，已從單純的「付款與供貨」升級為「技術共研、市場共進」的戰略夥伴關係。

　　28年堅守，廣汽集團用「60天賬期」串聯起產業鏈的信任紐帶。現金支付的誠意、數字化管控的透明、靈活政策的溫度，讓「整車—零部件」關係昇華為風險共擔、利益共享的生態共同體。

　　為確保60天賬期落地，賽力斯從合同簽訂到流程優化，構建了一套全鏈條執行體系。賽力斯與供應商簽訂合同標準賬期為60天，這一標準並非針對新合作企業的「特殊條款」，而是覆蓋所有供應商的統一規範——賽力斯一直堅持賬期60天的標準，從合作起點就劃定了付款時間的剛性底線。

　　為避免線下流程繁瑣導致的付款延遲，賽力斯全面推行數字化管理。供應商可通過專屬平台實時查詢訂單驗收進度、掛賬狀態和付款節點，全流程透明可追溯。