踐行支付賬期承諾 重點車企在行動！

　　今年6月，全國17家重點車企積極響應落實國務院修訂後的《保障中小企業款項支付條例》，陸續作出「供應商支付賬期不超過60天」的公開承諾；7月9日，工業和信息化部開通「重點車企踐行賬期承諾線上問題（建議）反映窗口」，進一步推動重點車企承諾落地。

　　為不折不扣兌現承諾，中國一汽組建跨部門專項工作組，形成從流程到監督的閉環管理，推動政策由「行政要求」轉變為「長效機制」；廣汽集團將「60天內支付供應商貨款」作為鐵律堅守，同步構建起覆蓋「訂單下發—驗收入庫—對賬結算—貨款支付」全流程的管控體系；賽力斯在履行按時支付賬款責任的基礎上，依託首創的「廠中廠」模式，進一步保障賬期執行落實。三家車企的具體經驗做法和成效如下。

中國一汽

　　閉環管理推動60天賬期承諾成為長效機制，中國一汽率先以全流程優化、強化監督保障等舉措，將承諾轉化為實際行動，為汽車產業「整零」協作作出示範。全鏈條重塑：讓每筆付款都有「硬約束」

　　為落實「支付賬期不超過60天」，中國一汽組建財務、供應鏈、法務跨部門專項工作組，從流程到監督形成閉環管理。各部門明確分工，多方協同確保每個環節無縫銜接。相關部門還成立聯合專項工作組，深入各業務部門開展調研，全面盤點採購、結算等各領域驗收場景與潛在問題，通過完善制度體系進一步規範驗收規則，提升流程透明度，從源頭避免因流程模糊導致的付款延遲。

　　監督機制確保執行不打折扣。集團財務部門每月通過系統監督應付賬款拖欠情況，審計部門將清欠工作納入審計監督，同時公開拖欠問題線索投訴渠道，主動接受社會監督，對出現延遲支付賬款情況的單位進行考核扣分。

　　精準支持：讓資金活水直達產業鏈末梢

　　在落實賬期承諾中，中國一汽針對中小企業推出專項支持。2025年6月起，對經認定的中小企業供應商，全部執行100%現金支付，改變此前「現金+銀行承兌匯票」的混合支付模式。

　　賬期優化的價值不止於付款效率提升。在汽車行業競爭加劇的背景下，中國一汽的舉措正推動「整車企業—供應商」關係從單純的買賣轉向穩固的合作共同體。及時回款提升了供應鏈穩定性，如今很多供應商已將中國一汽訂單列為優先排產對象。

　　從流程優化到現金保障，從內部管控到社會監督，中國一汽用實際行動證明：賬期承諾不是口號，而是通過系統性舉措落地的實踐。這些努力不僅為供應商提供了資金支持，更在汽車產業傳遞出「協作共贏」的信號。