Đồng Đài Tệ Mạnh Làm Tổn Thất Ngoại Hối: Kuang Lung H1 EPS 1 Đồng, Thuế Quan Ba Vùng Sản Xuất Chính Được Áp Dụng, Đơn Hàng Phục Hồi

Tập đoàn quần áo thể thao ngoài trời Kuang Lung (8916) báo cáo lợi nhuận mỗi cổ phiếu (EPS) quý 2 là 0,67 đồng và lợi nhuận nửa đầu năm là 1 đồng, chịu ảnh hưởng từ tổn thất ngoại hối do đồng Đài tệ mạnh lên. Triển vọng tiếp theo, với việc điều chỉnh thuế quan tại ba vùng sản xuất chính được áp dụng, lo ngại thị trường giảm xuống và tầm nhìn đơn hàng được cải thiện. Công ty cũng sẽ giảm thiểu thách thức thuế quan và tỷ giá thông qua phân bổ đa địa điểm sản xuất và tối ưu hóa danh mục sản phẩm.

Doanh thu hợp nhất quý 2 của Kuang Lung đạt 2,43 tỷ Đài tệ, lợi nhuận sau thuế 101 triệu Đài tệ và EPS 0,67 đồng. Trong nửa đầu năm, doanh thu hợp nhất là 4,099 tỷ Đài tệ, lợi nhuận sau thuế là 153 triệu Đài tệ và EPS là 1 đồng. Công ty cho biết lợi nhuận chịu ảnh hưởng của tổn thất định giá do đồng Đài tệ tăng mạnh, nhưng đây là khoản mục phi tiền mặt và không ảnh hưởng đến dòng tiền hoạt động thực tế.

Công ty bổ sung rằng dù chịu áp lực tỷ giá và thuế quan trong quý 2, quá trình chuyển đổi số nhiều năm đã giúp cấu trúc chi phí linh hoạt hơn, với việc kiểm soát chi phí hoạt động hiệu quả. Do đồng Đài tệ gần đây giảm giá, có cơ hội hoàn nhập một phần tổn thất định giá trong nửa cuối năm.

Ngoài ra, Kuang Lung nhấn mạnh thế mạnh nhờ cấu trúc tài sản linh hoạt. Hầu hết tài sản cố định là tòa nhà thương mại và cho thuê có thể thanh khoản bất kỳ lúc nào, trong khi dây chuyền sản xuất quần áo gần như khấu hao hết. Điều này giúp công ty dựa vào thu nhập cố định để duy trì hoạt động và cổ tức ổn định giữa biến động kinh tế. Công ty tái khẳng định chính sách chia sẻ lợi nhuận ổn định, với cổ tức tiền mặt năm nay là 3,6 đồng mỗi cổ phiếu thường, tỷ lệ chi trả 89% và tỷ suất cổ tức gần 7%, sẽ được phân phối vào ngày 21/8.

Cuối cùng về chiến lược vận hành, Kuang Lung cho biết địa điểm mới tại Bangladesh đã được phê duyệt xây nhà máy và hợp tác với nhiều nhà cung ứng. Ban đầu sẽ tập trung vào sản xuất hàng loạt quần áo casual và dần mở rộng công suất. Chiến lược tổng thể giao Việt Nam sản xuất sản phẩm cao cấp, Indonesia tập trung vào sản phẩm tầm trung và thấp, còn Bangladesh cung cấp lợi thế chi phí thấp và đa dạng hóa địa điểm sản xuất. Thông qua bố trí đa địa điểm và chuyển đổi ODM, công ty hướng tới xây dựng hệ thống sản xuất quần áo linh hoạt. Việc điều chỉnh thuế quan tại ba vùng sản xuất chính được áp dụng đã xóa bỏ lo ngại thị trường và giúp đơn hàng phục hồi.