什麼是鯰魚效應？

鯰魚效應，原是指鯰魚在攪動小魚生存環境的同時，激活了小魚的求生能力。

挪威人特別喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚，因此活魚的市場價值比較高。但是沙丁魚在運輸過程中，經常會因窒息而死亡。傳說中，只有一艘船能把活沙丁魚帶回，至於這艘船用的什麼方法，船長一直守口如瓶。船長去世後，人們在船上的魚艙裡發現一條鯰魚。

鯰魚是食肉魚，它不斷游動捕食時，沙丁魚拼命躲避，非常活躍，從而增加水中的氧氣，這樣就有效避免了沙丁魚窒息死亡的問題，在漫長的旅途中得以存活下來。在此過程中，鯰魚對沙丁魚就起到了激勵作用，「鯰魚效應」後被用來形容在某種狀況下，可以通過引入強者激發弱者變強的手段，即強大的競爭對手會讓弱的一方自我強化。

鯰魚效應如何應用呢？

「鯰魚效應」是企業領導層激發員工活力的有效措施之一，企業要不斷補充新鮮血液，把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍，引入職工隊伍中甚至管理層，給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚，帶來競爭壓力，才能喚起「沙丁魚」們的生存意識和競爭求勝之心。

通常領導者本身應該是一條充滿活力的「鯰魚」，通過整頓紀律，規範制度，改造流程，合理配置崗位和人、財、物，就能將那些無能的「沙丁魚」吃掉、趕走使有能耐的「沙丁魚」得到正面的激勵，從而使整個機構呈現欣欣向榮的景象。

對於行業的發展來說，也是如此。當整個行業處於萎靡不振的狀態時，往往需要一個激活者，所以行業內的「鯰魚企業」的存在，會來攪和這一灘死水，帶動整個企業的持續發展，增強企業的生存能力和創新力。整個行業的活躍，取決於在水中攪動的鯰魚。

例如，小M做了手機之後，其他的國產手機沒有死掉反而變得更強，就像是在這個穩定的水池中放入了一條「鯰魚」，使得整個手機行業都進步很多，激發了其他國內手機廠商的積極性，為中國手機市場創造了一個很好的成長模式，形成了和諧共榮的局面。