1.

Đầu thập niên 1980, lý thuyết tổ chức ngành của Porter thống trị quản trị chiến lược. Khi lý thuyết năng lực cốt lõi phát triển nhanh, hạn chế cũng lộ rõ. Trong môi trường biến động, năng lực cốt lõi có thể trở thành gánh nặng. Lý thuyết năng lực gặp trở ngại trong việc giải thích cách doanh nghiệp đạt lợi thế cạnh tranh trên thị trường động. Trong bối cảnh này, Teece và cộng sự đề xuất khái niệm năng lực động - khả năng tích hợp, xây dựng và tái cấu hình năng lực nội bộ lẫn bên ngoài để thích ứng với môi trường thay đổi nhanh, dù lý thuyết vẫn trong giai đoạn thăm dò.

Năng lực động chỉ khả năng duy trì hoặc thay đổi năng lực chiến lược nền tảng. Thông qua hấp thụ tài nguyên, học hỏi và quản lý tri thức, doanh nghiệp có được năng lực mới, cải tiến năng lực hiện có để duy trì lợi thế cạnh tranh trong môi trường phức tạp. Giải thích nguồn gốc lợi thế cạnh tranh luôn là vấn đề trọng tâm của nghiên cứu quản trị chiến lược.

2.

Lịch sử giải thích nguồn gốc lợi thế cạnh tranh trải qua quá trình từ trong ra ngoài rồi quay lại, đại diện bởi lý thuyết tổ chức ngành và thuyết dựa vào nguồn lực (RBV).

Lý thuyết tổ chức ngành dựa trên mô hình "S-C-P", cho rằng chiến lược nhằm tăng sức mặc cả thông qua định vị ngành và dựng rào cản. RBV khẳng định lợi thế bắt nguồn từ nguồn lực và năng lực độc đáo, đạt được thông qua chiến lược tạo giá trị tương ứng.

Khác biệt chính: lý thuyết tổ chức ngành nhấn mạnh định vị thị trường, trong khi RBV xem nguồn lực nội bộ là gốc rễ. Thập niên 1990, lý thuyết năng lực cốt lõi nổi lên trong khuôn khổ RBV. Praharad và Hamel cho rằng năng lực cốt lõi - với tính ứng dụng, giá trị và khó sao chép - có thể duy trì lợi thế cạnh tranh.

3.

Năng lực động mang tính tiên phong. Xuất phát từ thuyết nguồn lực nhưng kế thừa quan điểm năng lực cốt lõi, năng lực động tập trung vào đổi mới để thay đổi năng lực. Động lực đổi mới có thể tái tạo hoặc tiên phong, vì động lực tái tạo dựa vào lộ trình khó thay đổi quán tính năng lực. Năng lực động nhấn mạnh học hỏi tiên phong - học tập chuyển đổi để tạo ra khái niệm chiến lược mới dài hạn - cho phép "hủy diệt sáng tạo" duy trì lợi thế.

Năng lực động thể hiện tính mở. Xây dựng trên động lực tiên phong, chúng tích hợp tri thức nội bộ và hấp thụ. Vì tri thức hấp thụ làm cầu nối giữa nguồn lực trong-ngoài, lý thuyết nhấn mạnh khả năng thu nhận tri thức bên ngoài - khác biệt với thuyết nguồn lực và năng lực cốt lõi chú trọng tích lũy nội bộ. Tính mở này tăng cường linh hoạt, giảm bớt cứng nhắc.

Năng lực động có tính phức tạp và khó sao chép. Trong môi trường động, chúng phức tạp do dựa trên quy trình doanh nghiệp vốn đã phức tạp. Mối liên kết chặt chẽ giữa các quy trình tạo ra sự thống nhất giữa các cấp; thay đổi một quy trình tất yếu ảnh hưởng đến quy trình khác, khiến năng lực động cực kỳ khó nhân rộng.